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3月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記對深入開展學雷鋒活動做出的重要指示以及在中共二十屆二中全會上的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出七點具體要求。
一是提高認識、開拓思路、應對新變化。陳驍首先分享了3月2日—3日在嘉峪關召開的陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇暨2023年理事長會議的具體情況，傳達了會議形成的五項共識和倡議，以及中國鋼鐵工業協會副會長、論壇首屆理事長、集團公司黨委書記、董事長楊海峰結合陜晉川甘區域論壇企業的特點和未來的發展前景，提出的四點思考，通報了論壇上14家理事單位9大類52項指標對比情況，分析了龍鋼公司各項指標的分布。他強調，各級領導干部要認真學習此次會議精神，提高認識、開拓思路，根據當前鋼鐵工業發展態勢，積極順應新形勢、新變化，持續提升對標質量的應用效果，要眼睛向內構筑新優勢，發揮“禹龍”品牌效應，借助良好有序的區域市場發展環境，提升企業核心競爭力。
二是錨定目標、鼓足干勁、實現扭虧為盈。他指出，進入三月份以來，市場處于震蕩上升態勢，公司在滿負荷運行狀態下，規模效益也逐步釋放，根據上周的生產情況，保持穩定仍是重點工作。目前鋼材市場呈現供需雙增的態勢，加之“兩會”召開，對經濟發展和鋼鐵工業發展提出了新的目標和要求，陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇對共同維護區域市場秩序，確保區域供需關系平衡，加強行業自律，保障區域資源的合理流動，進一步提升區域價值鏈，維護區域生態圈發揮了積極促進作用。他要求，全體干部職工要眼睛向內，抓好高爐穩定順行、高效低耗和全流程降本增效，抓住難得的市場機遇，按照三月份噸鋼盈利50元的要求，做好以下幾方面工作：關于生產組織，煉鐵高爐穩定順行是重中之重，加強工序成本的管控是基本要求。各單位要以扭虧為盈目標任務為導向，堅持量效兼顧、效益優先，層層壓實責任，加強各工序協同，堅持優化生產組織，實現產量高、設備穩、質量好的良好生產態勢。目前，市場給定的利潤空間在逐步改善和擴大，各單位都要為煉鐵高爐順行提供堅定有力的支撐，統一思想、團結協作，煉鐵廠要扛起重要責任，采取強有力措施，加強內部管理，積極應對變化，精準高爐操作，穩步強化爐況，將精細管理轉化為鐵前成本穩步下降的結果，以長周期穩定順行保障各項目標實現。關于降本增效，完成50元降本增效目標任務是打贏扭虧為盈翻身仗的重點，各單位要高度重視，全員發力，圍繞8億元降本增效任務和噸鋼成本再降50元目標不放松，對照目標按天盯控，責任到人，強化考核，持續深化對標找差，學習借鑒行業先進企業的好經驗和好方法，優化改善提升方案，挖掘效益潛力點、止住流失點、培植創效點;同時，要強化設備精益管理，確保設備穩定順行，為生產保駕護航。關于供銷工作，要加強市場形勢研判，加強與相關單位的協作，積極應對原燃料市場和銷售市場的變化，深入節支降本，全面提質增效，防范風險，最大限度讓資源發揮最大價值。物料的保供保量供應是生產的重要保障。近期，焦炭庫存下降，品種增加，個別質量也有所下降，以及含鐵原料部分降本資源品種供應不足，對生產經營穩定及降本增效工作帶來極大影響，供應部門要在保供方面下功夫，積極開拓進取，體現作為擔當，為生產配料合理、效益做優貢獻力量;同時，要抓住市場機遇，做好產銷銜接，實現銷售利潤。關于產品質量，質量是企業的品牌，更是企業的效益。各生產工序要把質量放在企業“生命線”的高度來抓，恪守質量底線，強化品牌效應，增加品牌附加值，在市場競爭中贏得主動、獲得認可。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈、噸鋼盈利50元目標的硬任務，堅持“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”要求，加壓奮進、積極作為，確保各項目標任務實現，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰。
三是堅守紅線、筑牢底線，保持安全環保良好態勢。關于安全工作，他表示，安全生產是一條不可逾越的“紅線”，更是一條不可觸摸的“高壓線”。各單位要以最堅決的態度和最嚴格的要求，堅守紅線，嚴格落實安全生產制度，持續加強安全風險分級管控和隱患排查治理工作，加快各類安全問題“整改清零”，不斷壓責任、控風險、除隱患、遏事故，為各項工作平穩順行提供有力安全保障。同時，按照國家級安全文化示范單位示范企業的評價標準，列出任務清單，逐項完成，營造良好的安全文化創建氛圍。近期，隨著各項目的開工，外來施工單位人員較多，要持續做好協作單位的安全監管和安全攻堅提升，不斷提高外協單位人員安全意識，有效化解各類風險，促進公司安全管理整體形勢穩步向好。關于環保工作，他指出，鋼鐵企業綠色低碳轉型已進入攻堅期，要加快推進減污降碳協同增效工作步伐，深挖結構、技術和管理節能潛力，實施極致能效工程，按計劃推進69項能效提升項目，確保全系統綜合能效較2022年提升3%;在鞏固超低排放和環�？冃級達標、清潔生產環境友好企業成果的基礎上，持續開展提升工作，穩步推進“能效提升建模創標”“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”和“全國綠化模范單位”培育和申報工作，不斷提升環保管理水平。他指出，近期，生態環境局等在廠區檢查較多，各單位要高度重視，做好環保設施的運行平穩，數據達標及廠區環境衛生的干凈整潔，做好隨時迎檢的準備。同時，還要做好春季綠化工作，及時補綠增綠，體現國家AAAA級景區的標準和水平。
四是緊盯目標，全力加速，夜以繼日加快項目進度。他指出，重點項目建設是公司高質量發展、降本增效的“加速器”和硬支撐。規劃發展部和各項目部要高度重視項目推進工作，強化責任擔當意識，堅持“一切圍著項目轉、一切盯著項目干”的思路，俯下身子、深入一線、靠前指揮，積極借助各類資源、利用各方力量，及時解決項目推進過程中存在的痛點難點問題，全力推進重點項目建設提速增效。他指出，產品結構調整市場調研工作已步入尾聲，要邀請專業咨詢機構進行匯總分析，盡快制定出高質量的調研報告，為項目決策提供可靠有力的支撐。已開工的項目要加快建設進程，努力形成更多實物工作量，以重點項目推進工作成效，助推企業轉型升級、高質量發展。
五是深化對標、主動改革，全面激發企業活力。他傳達了國務院國有企業改革領導小組辦公室2月27日召開的國企改革三年行動經驗成果交流會精神，并要求公司要結合陜鋼集團即將出臺的2023-2025年三年國企改革行動方案的安排部署，超前謀劃，圍繞科技、效率、人才、品牌四個方面，研究制定公司新一輪國企改革行動，要聚焦黨建引領、價值創造、科技自強、深化改革、優化布局、守牢底線六個方面，推進各項改革工作。他指出，各單位要在深入調研的基礎上，借鑒外出對標先進企業的好做法，結合公司實際和基層建議，完善公司《設備管理改革工作實施方案》，盡快形成指向明確、重點突出、措施配套、操作簡便的推進辦法;機構改革要有序推進，優化結構，消除壁壘，減少層級，提高效率、提高效能;勞務置換改革要充分考慮實際和基層建議，結合《設備管理改革工作實施方案》有步驟、分批次進行推進。他要求公司人力資源專業要集中精力細化改革方案，統籌全系統工作、一體化推進，確保改革成效。同時，他還強調，改革很艱辛，但不改革企業就沒有出路，沒有活力，更沒有競爭力。我們要正確處理好改革、發展和穩定的關系，堅定改革信心，始終堅持改革的方向不動搖，為改革創造條件、營造良好氛圍、收獲改革效益，先行先試、樹立標桿，當好集團公司的改革先鋒。
六是黨建引領、強化服務，深入推進雙融雙促。他強調，各級黨組織要切實落實好楊海峰書記2月27日在陜鋼集團黨委理論學習中心組學習會上的講話精神，持續深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制。各級黨委要抓好班子建設，圍繞主要問題、主要矛盾，組織召開好民主生活會，用好批評和自我批評的銳利武器，查擺分析清楚班子、個人的長短板和失誤點，要深入思考如何在班子帶領下走出困境，切實把責任扛在肩上，形成思想統一、凝聚共識、團結一心的工作合力，在批評中增強團結，充分發揮領導班子核心作用，不斷提高凝聚力和戰斗力。同時，他要求，各級黨組織要堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，層層壓實黨建工作責任，以“扭虧為盈、降本增效”為主題，開展好宣傳動員等系列活動，確保黨建業務與中心工作雙融雙促。各級黨組織要把全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神作為一項首要政治任務貫穿全年，并將學習成效轉化為公司發展的生動實踐。他指出，今年是毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞60周年，三月份也是學雷鋒月，各級黨組織要按照公司文明辦“雙月雙爭”活動安排，弘揚雷鋒精神，圍繞降本增效、修舊利廢、義務勞動、志愿服務等開展系列文明實踐活動，用實際行動培樹文明新風。
七是強化作風建設、提素賦能，凝聚攻堅合力。他表示，三月份是萬物復蘇、充滿希望的季節，也是公司全力打贏扭虧為盈攻堅戰的關鍵時期，公司上下要抖擻精神、奮楫揚帆，把全部精力聚焦到扭虧為盈攻堅戰上來，圍繞降本增效主戰場，展現作風建設的硬支撐，集全員之力堅決打贏、打勝這場硬仗。就目前的形勢和公司生產經營情況來看，我們有信心、有能力、有條件、也有基礎，打贏這場攻堅戰，實現扭虧為盈。他要求，各級領導干部要沖鋒在前，迎難而上，躬身實干，定好位，履好職，緊盯關鍵環節，強化執行力，堅持目標導向，問題導向和結果導向，在落實任務上要有思路、有膽識、敢作為、勇擔責，俯下身子，真抓實干，干出實效，在發揮“頭雁效應”中帶動“群雁齊飛”，實現質效提升，完成目標任務。全體職工要瞄準扭虧為盈目標不放松，把自己融入主戰場，強化陣地意識，心懷企業、知責有為，積小勝為大勝，切實將公司降本增效的思路和措施執行到位，充分發揮廣大職工的主力軍作用，在有守有為中體現價值，展現能力和作為。全體干部職工要把思想和行動統一到扭虧為盈攻堅戰上，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭誓不還”的拼勁，發揚釘釘子精神和實干、肯干、能干的干事精神，堅定必勝信心，凝聚全員攻堅之力，合圍扭虧為盈之勢，以實干實績全面開創龍鋼各項工作新局面!
在會上，公司黨委副書記、總經理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。
關于堅定不移完成扭虧為盈任務。他指出，當前市場形勢好轉，公司生產經營各項目標任務達到預期，總體可圈可點;從后勢看，全國“兩會”召開，市場預期穩中向好、鋼價上漲支撐明顯，讓我們剛性完成持平不虧、扭虧為盈任務的信心得到提升、士氣得到提振、干勁得到鼓舞。他強調，各單位要圍繞噸鋼成本再降50元和8億元降本增效目標，加快推進十大基礎工藝管理提升項目和六大技術攻關項目，確保各項措施落實到位;圍繞服務高爐這一核心，形成合力，切實做好各項工作，為高爐穩定順行、高產低耗提供堅強保障;供銷系統要克服困難，做好焦炭等原燃料保障，增庫存、優結構，并結合實際，做好替代物料補充，同時盡快策劃并推進國內礦采購管理方案，達到國內礦使用比例提升、采購成本降低目的;鐵前工序要高目標、準定位，在穩步恢復的過程中逐步強化高爐運行狀態，使其“強身健體”，剛性完成生產任務、降低鐵前成本，同時堅持工藝統領原則，狠抓基礎管理，預知預判、預防預控，掌握生產經營主動權;煉鋼工序要精細內部管理，確保固廢全循環;黨群系統要圍繞持平不虧、扭虧為盈核心，創新宣傳理念，創新宣傳形式，把樹牢信心、完成任務的氛圍營造起來;把全員動員起來，通過建言獻策、崗位貢獻、監督稽查等豐富載體，讓每位職工為公司完成目標任務出力量、做貢獻。
關于加快深化改革步伐。他要求，一是切實提高設備系統改革的緊迫性、重要性，進一步細化公司設備改革方案，明確實施思路及路徑，有序推進、盡快落地;二是堅持“穩中有進”原則，成熟一個、實施一個，由點及面，推動機構改革繼續深入往前走;三是提前著手，有的放矢，做好機械化綜合一次料場管理權限職責劃分，同步做好職工技能培訓，為投運就見效做好支撐。
關于全力做好安全環保工作。他強調，安全方面，要聚焦滿負荷生產運行下的安全管理，繃緊安全弦，投入更大精力，從嚴從緊、抓牢抓實安全措施;環保方面，要盡快形成環境治理提升方案，抓好落實，推進生態文明建設邁上新臺階。
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